4月17日，浙農控股集團召開2026年度一季度安全生產形勢分析會議，傳達學習省社、興合集團一季度安全生產工作會議精神，集中觀看警示教育片，總結分析一季度安全生產工作成效與不足，研究部署二季度重點任務。集團黨委委員、紀委書記、安全領導小組副組長付建斌出席會議并講話。集團安全領導小組、安全辦成員，一級企業安全生產工作分管負責人、職能部門負責人等20余人參會。
會議指出，一季度集團安全形勢總體平穩，未發生突破底線的事故，但仍存在隱患反復出現、部分整改未形成閉環等問題，需引起高度重視。
會議強調，二季度是全年安全生產承上啟下的關鍵階段，必須堅持問題導向，壓實責任鏈條，以“時時放心不下”的責任感推動各項措施落地見效。重點抓好七個方面工作：一是開好季度安全生產形勢分析會。各企業要在4月底前召開本單位季度分析會，對照集團通報問題逐項自查，深刻剖析原因，明確整改措施與責任人。二是聚焦深查實改，剛性落實安全檢查要求。持續推行“四不兩直”突擊檢查常態化，重點抽查老舊市場、生產倉儲、食品配送加工等“三類場所”。實施“清單+影像”閉環管理，建立“一患一檔”，形成發現、交辦、整改、復查、銷號完整鏈條。強化重大隱患“回頭看”倒查追責。三是科學研判風險，精準應對天氣變化帶來的防汛挑戰。開展防汛風險辨識評估，形成“一企一清單”防汛風險臺賬，提前做好物資補充維護。四是強化應急管理，從嚴抓好節假日值班值守。“五一”“端午”等假期嚴格執行領導帶班和專人現場值班制度，確保通信暢通。各企業要在6月底前完成應急預案修訂，重點解決“上下一般粗”、與實際脫節等問題，并按要求組織應急演練與評估復盤。五是持續開展安全培訓，提升全員安全意識。制定分層分類培訓計劃，重點強化高風險工種實操考核，特種作業人員必須持證上崗。六是扎實做好各類安全維穩工作。圍繞企業“進退提合”、降本增效、風險化解等關鍵環節，定期摸排風險隱患，建立動態管控臺賬，做好員工思想疏導和輿情、群訪等應急處置準備。七是深入推進治本攻堅三年行動。按計劃落實《浙農控股集團關于落實〈浙江省安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026）〉的方案》各項要求。
會后，為深入貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動要求，進一步提升全員安全意識和應急能力，集團組織開展了“筑牢安全防線 守護美好家園”專題安全培訓。培訓特邀杭州市應急管理培訓中心丁力老師主講，集團本級全體員工、各一級企業安全條線人員與其他員工代表、浙農科創園外部企業員工代表等近百人參加。培訓圍繞安全理念、法律法規、典型事故案例、風險識別與隱患治理、全員安全生產責任制及應急技能等內容展開，通過多起真實案例重點解讀“廠中廠”管理、主要負責人履職、動火作業審批、消防控制室值班等法律紅線要求，系統梳理消防安全、電氣安全、特種設備及應急管理的關鍵防控要點，并教授火場逃生等實用技能。
本次培訓內容豐富、案例鮮活、實操性強，有效增強了參訓人員的“紅線”意識和“底線”思維。據悉，集團將持續推進風險分級管控和隱患排查治理，壓實各級安全責任，切實筑牢企業高質量發展的安全防線。
（行政基建部 徐柳嘉）
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