12月16日，浙江農(nóng)合2022年臨時股東會、一屆三次董事會、一屆二次監(jiān)事會會議在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開。省供銷社黨委委員、監(jiān)事會主任童日暉，興合集團副總裁林上華，浙農(nóng)控股集團董事長李文華出席會議。公司股東代表、董事、監(jiān)事、職能部門及成員企業(yè)主要負責人等參加會議。
會議審議通過了《關(guān)于調(diào)整公司董事會成員的提案》《關(guān)于調(diào)整公司監(jiān)事會成員的提案》《關(guān)于選舉公司董事長的提案》《關(guān)于選舉公司監(jiān)事會主席的提案》《關(guān)于公司管控結(jié)構(gòu)調(diào)整的議案》《關(guān)于公司主要經(jīng)營者2021-2022年年薪方案的報告》等議案，通報了《關(guān)于公司成立以來工作總結(jié)和下階段發(fā)展思路的報告》。
一屆三次董事會會議選舉陳錫鋒為公司董事長；一屆二次監(jiān)事會會議選舉邱毅為公司監(jiān)事會主席。
童日暉對浙江農(nóng)合公司治理結(jié)構(gòu)順利完成調(diào)整及幾位同志履新表示祝賀，并希望各股東單位和公司上下全力支持新班子工作。他表示，浙江農(nóng)合團隊在初創(chuàng)時期面對各種困難和疫情等外部環(huán)境影響，堅持公司籌建和業(yè)務(wù)拓展兩手抓，進一步理清公司發(fā)展思路，積極穩(wěn)妥開展業(yè)務(wù)探索，各項工作穩(wěn)步有序推進。站在二十大歷史新征程上，公司要抓實黨風廉政建設(shè)，增強廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線；要加強自身基礎(chǔ)建設(shè)，加快融入控股集團管控體系，推動公司規(guī)范高效發(fā)展；要大處著眼，小處入手，理清思路明確方向，聚焦重點抓好落實；要進一步完善人才激勵機制，挖掘人才最大潛力；要立足新起點，開創(chuàng)新局面，帶領(lǐng)廣大員工搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng)造新的業(yè)績。
林上華強調(diào)，浙江農(nóng)合成立的意義重大，對經(jīng)營管理團隊也提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。要立足核心定位，堅持志在長遠，穩(wěn)中求進；要充分發(fā)揮公司能力優(yōu)勢，有序培育發(fā)展主營業(yè)務(wù)核心競爭力；要注重內(nèi)部管理，夯實精細化、規(guī)范化管理基礎(chǔ)；要堅持發(fā)展依靠干部職工，艱苦奮斗，始終保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，加快從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期、成熟期跨越。
李文華指出，浙江農(nóng)合要結(jié)合自身發(fā)展特點，進一步提升綜合實力。一是在管控體系方面，要根據(jù)省社抄告單的精神，在公司治理機制、制度規(guī)范、考核體系、干部管理等方面按照控股集團管控要求進行查漏補缺、修訂完善、培訓宣貫；二是在發(fā)展戰(zhàn)略方面，要立足企業(yè)發(fā)展實際，融入高質(zhì)量發(fā)展大局，科學制定中長期發(fā)展規(guī)劃，做好頂層戰(zhàn)略設(shè)計，明確未來發(fā)展方向；三是在團隊建設(shè)方面，要充分發(fā)揮平臺育人、項目育才、業(yè)務(wù)育才等作用，加快高素質(zhì)人才培養(yǎng)，充實干部人才隊伍，提升團隊專業(yè)能力和戰(zhàn)斗力；四是在風險防控方面，當前經(jīng)濟形勢更加復(fù)雜嚴峻，要牢固樹立“大安全”的意識，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理風險防控。
陳錫鋒表示，將始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實省社黨委、省農(nóng)合聯(lián)執(zhí)委會的決策部署，主動融入浙農(nóng)控股集團管控服務(wù)體系，在各股東單位和董監(jiān)事的指導支持下，團結(jié)帶領(lǐng)公司員工，堅持為農(nóng)服務(wù)初心使命，堅持為農(nóng)服務(wù)和企業(yè)經(jīng)濟效益兩手抓，堅持公司發(fā)展和黨風廉政建設(shè)兩促進，勤勉履職，踏實工作，不辜負組織、各股東單位和廣大員工的信任和重托。
（浙江農(nóng)合 施蓓）
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